今年“緊日子”怎么過，深化增收節(jié)支十六條！2月14日，集團公司《2016年進一步深化增收節(jié)支十六條意見》（以下簡稱“新十六條”）正式出臺，為集團上下應對低油價挑戰(zhàn)，確保全年各項目標任務順利完成指明了方向。

    根據(jù)“新十六條”，2016年，集團公司將以年度績效考核指標目標值為基準，繼續(xù)在挺價擴銷、降本增效、人力資源管理、物資集中采購、內(nèi)部產(chǎn)品互供、積壓物資降庫、閑置資產(chǎn)盤活、小改小革和扭虧增盈等方面持續(xù)發(fā)力、精準施策，力爭全集團增收節(jié)支工作比去年再上一個新臺階。目前，集團公司已成立了增收節(jié)支工作領導小組，總經(jīng)理楊悅任組長，總會計師康永智任副組長，各單位主要領導為成員。

    據(jù)了解，與去年的增收節(jié)支十六條意見相比，“新十六條”聚焦目標更加精準，各類舉措更加嚴格，獎罰機制也更加完善。在擴銷增效方面，集團今年明確要求以縮小價差為目標挺價增效，超額完成任務按比例重獎；降低成本費用方面，各單位油品儲存、輸轉、銷售損耗超過集團標準值的，按超出金額的一定比例扣罰；煤炭集中采購方面，各單位用煤未經(jīng)集團批準擅自進行采購的，按照自采額的相應比例扣罰；扭虧增盈方面，對榆能化等18家單位均進行了指標細化，充分體現(xiàn)了獎罰分明的原則。

    集團公司要求，各單位必須將增收節(jié)支作為一項長期工作來抓，加強組織領導，找準關鍵問題，深入分析原因，明確工作目標，夯實工作措施，結合自身實際和業(yè)務特點制定“可操作、可量化、可考核、可兌現(xiàn)”的具體目標任務和實施方案。同時要將目標任務和有關指標層層分解落實，將壓力傳導到每名員工、每個崗位，強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項增收節(jié)支措施取得實實在在的成效。

    同時，集團公司要求各級黨委充分發(fā)揮好政治核心作用，開展各項主題實踐活動，做好宣傳、示范和帶動，充分發(fā)揮全體干部職工的聰明才智、廣泛調(diào)動大家開源節(jié)流、降本增效的積極性和主動性，提振應對危機、共度難關的信心和決心，形成全員參與、全方位、全過程增收節(jié)支的良好氛圍，為集團公司保生存、求發(fā)展提供有力支撐。