1月26日，陜西保障性住房建設(shè)工程有限公司2015年度工作會(huì)議在西安召開。會(huì)議全面總結(jié)公司2014年工作，安排部署了該公司2015年重點(diǎn)任務(wù)。省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長(zhǎng)張陽(yáng)出席會(huì)議并講話。

  會(huì)議傳達(dá)了省住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議和延長(zhǎng)石油集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神并做工作報(bào)告。

  2014年，省保障房公司投融資規(guī)模快速增長(zhǎng)，資金監(jiān)管措施有力，資金回籠平穩(wěn)有序。截至去年12月25日，該公司落實(shí)融資規(guī)模384.775億元，投放資金171.139億元，特別是通過“省政府委托代建”模式，公司在全國(guó)率先取得了開發(fā)銀行棚戶區(qū)改造專項(xiàng)貸款，目前，利率執(zhí)行4.995%，較基準(zhǔn)利率下浮18.78%，2015年中長(zhǎng)期貸款周期由2014年的15年延長(zhǎng)至25年，有效降低了融資成本、緩解了市縣資金壓力。

  在公司自身建設(shè)方面，去年以來(lái)，該公司以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，著力加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，打造了堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好氛圍，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。在制度建設(shè)上，制訂、修訂管理制度9項(xiàng)，完善了重大事項(xiàng)決策和日常業(yè)務(wù)程序。在員工培訓(xùn)上，建立了每周例行學(xué)習(xí)制度，按季度組織考試，考試成績(jī)與年度考核掛鉤，有效提升了員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)。在機(jī)制創(chuàng)新上，成立了資產(chǎn)管理部，啟動(dòng)了項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作，對(duì)平臺(tái)融資、資本金循環(huán)利用等作了專題研究。在對(duì)外宣傳上，建立了公司門戶網(wǎng)站，在《陜西日?qǐng)?bào)》刊登了專題文章，樹立了公司良好形象。

  2015年，該公司計(jì)劃完成保障性安居工程融資608億元，收回并歸還銀行貸款本金12.36億元、利息16.66億元。工作重心從建設(shè)管理逐漸地過渡到資產(chǎn)管理，并在精細(xì)管理上下功夫。一是項(xiàng)目的精細(xì)化管理。項(xiàng)目管理的主體是市縣政府，公司作為融資平臺(tái)，在職能范圍內(nèi)，對(duì)于申請(qǐng)貸款資金的項(xiàng)目，積極對(duì)接、認(rèn)真審核，防止資金挪用、濫用，做到?？顚Ｓ?。對(duì)于已經(jīng)竣工交付的項(xiàng)目，要做好分類統(tǒng)計(jì)、備案。二是財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。圍繞資金周轉(zhuǎn)運(yùn)行的全過程，進(jìn)一步梳理完善相關(guān)的管理細(xì)則，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保資金安全。協(xié)調(diào)有關(guān)市縣財(cái)政、住建及項(xiàng)目實(shí)施單位，提高貸款資金和公司自有資金周轉(zhuǎn)使用效率，減少資金沉淀，降低資金成本。完善項(xiàng)目資金臺(tái)賬，加強(qiáng)項(xiàng)目核算，探索成本對(duì)標(biāo)等新型管理方式。三是公司內(nèi)部的精細(xì)化管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，針對(duì)資產(chǎn)管理、資金管理、干部人事管理、車輛及后勤事務(wù)管理等實(shí)際，制定一批新的管理制度，并在修訂、合并、梳理的基礎(chǔ)上，擬定公司的制度匯編，抓好制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，堅(jiān)持從嚴(yán)管理。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；強(qiáng)化績(jī)效考核工作，做到功效掛鉤、獎(jiǎng)勤罰懶。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把去年教育實(shí)踐活動(dòng)中形成的好作風(fēng)、好習(xí)慣保持并發(fā)揚(yáng)下去，特別是公司各級(jí)管理干部，要做好模范表率。加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。

  張陽(yáng)副廳長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，保障性安居工程是重大民生工作，要在過去一年良好工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓實(shí)抓好。一是在融資方面，做好調(diào)查研究，探索新模式，爭(zhēng)取取得新的突破；二是在資金的使用上，用好社會(huì)資本，改善運(yùn)作機(jī)制，確保資金專款專用，使用安全；三是加強(qiáng)精細(xì)化管理，公司干部職工要放下身段，俯下身子，提質(zhì)增效，為全省保障性安居工程建設(shè)工作做好服務(wù)。

  此外，會(huì)議還表彰了11家先進(jìn)集體和66名先進(jìn)個(gè)